Créée il y a environ trente ans, La Chrysalide est une crèche parentale située à Meudon et qui accueille tous les jours 15 enfants. Cette association demande un véritable investissement de la part des parents bénévoles. Depuis quelques années, cette association connaissait une situation financière de plus en plus délicate. C'est dans ce contexte difficile que Rukmini Rao a pris ses fonctions de Trésorière au sein de cette structure: "Je suis arrivée au sein de cette association un peu par hasard avec ma dernière fille. Je me suis retrouvée désignée de fait Trésorière. La crèche se portait très mal financièrement, notamment du fait du turn-over des parents bénévoles. Elle sombrait progressivement et il a fallu apprendre sur le tas à gérer la trésorerie d'une association. Cela a été difficile et m'a demandé un réel investissement. On a tous retroussé ses manches et on a commencé à travailler sur la réorganisation et la restructuration de la crèche avec un organigramme, un fonctionnement différent et une mise sous tutelle de nos partenaires financiers (la CAF 92 et la Mairie de Maudon) qui nous ont donné des objectifs à respecter, notamment en se rapprochant du Dispositif Local d'Accompagnement (DLA)."

Quelle a été la valeur ajoutée de l'accompagnement d'HDSI à travers le DLA?

En octobre 2010, la présidente de la crèche m'a annoncé qu'on devait suivre le DLA. Au début, j'avais quelques appréhensions surtout quand j'ai appris qu'il faudrait y consacrer un certain nombre de demi-journées, en plus de mon investissement initial au sein de la crèche. C'est là que j'ai rencontré les memebres d'HDSI avec qui on a trouvé un mode de fonctionnement qui convenait à tout le monde. Ils ont été absolument adorables! On a travaillé ensemble jusqu'au mois de juin dernier. J'ai trouvé ce dispositif très enrichissant, il nous a vraiment aidé à remettre en état de marche l'association: le consultant missionné nous a accompagné pour mieux comprendre la gestion financière et construire un outil informatique. Ceci a facilité le travail et a mis en valeur l'évolution de l'état général de la crèche. Le DLA a été aussi une véritable garantie pour nos partenaires financiers. Notre crèche est l'exemple parfait d'une association qui a failli mettre la clé sous la porte et qui est repartie grâce à la restructuration réalisée et au DLA.

Avez-vous des projets de développement, des investissements ?

Oui! Notre situation financière actuelle nous a permis de valoriser notre masse salariale en transformant les trois contrats aidés en un CDI et deux CDD (avec la perspective de les passer en CDI dans un an). Nous allons également renouveler le mobilier de la crèche. Mais notre objectif principal est de maintenir notre trésorerie à flot!

Si vous pouviez donner un conseil à un responsable associatif pour réussir un projet qui s'inscrit dans l'ESS?

Il faut absolument aller observer et s'inspirer du fonctionnement d'associations qui marchent bien et qui sont dans le même secteur d'activité. Il ne faut pas hésiter à demander de l'aide ou bien se faire accompagner comme avec le DLA avant de se retrouver dans une situation d'urgence. Il est important d'anticiper les problèmes et se faire accompagner avant qu'ils ne s'aggravent!